Blog de Neocode
Insights, tendências e conhecimento sobre gestão de produtividade e análise operacional
Feedback positivo, construtivo e corretivo
Feedback positivo, construtivo e corretivo são três tipos de retorno usados para orientar desempenho, reconhecer boas práticas e corrigir comportamentos que precisam mudar. Embora pareçam semelhantes, cada um tem um objetivo diferente na gestão de pessoas.
Produtividade sem vigilância
Acompanhar produtividade sem transformar gestão em vigilância exige rituais claros, comunicação transparente e uso responsável de dados. O objetivo não deve ser controlar cada movimento da equipe, mas entender como o trabalho acontece, onde existem gargalos e quais ajustes podem melhorar a performance sem gerar microgestão.
Custo do retrabalho contábil
Calcular o custo do retrabalho contábil é uma forma prática de descobrir quanto tempo, margem e capacidade produtiva o escritório perde corrigindo tarefas que poderiam ter sido concluídas corretamente na primeira execução. A conta começa pelo cruzamento entre horas gastas em correções, custo médio da hora da equipe e frequência das ocorrências.
ROI da função na prática
ROI da função é a relação entre o custo real de uma função e o valor que ela ajuda a gerar para a empresa.
Mark Zuckerberg voltou atrás na substituição de pessoas por IA?
Não existem declarações públicas indicando que Mark Zuckerberg tenha desistido da Inteligência Artificial ou abandonado a ideia de automatizar processos dentro da Meta. O que mudou foi a forma como a empresa passou a enxergar o papel da IA: menos como substituta das pessoas e mais como uma ferramenta capaz de ampliar a capacidade humana.
Demissão por justa causa
Demissão por justa causa é a penalidade máxima aplicada ao empregado quando há falta grave suficiente para tornar inviável a continuidade da relação de trabalho. A CLT lista situações que podem justificar a justa causa, como ato de improbidade, mau procedimento, desídia, indisciplina, insubordinação, abandono de emprego, violação de segredo da empresa, embriaguez em serviço e atos lesivos à honra. Na prática, o maior erro das empresas é confundir percepção com evidência. Uma liderança pode perceber queda de desempenho, atrasos frequentes ou comportamento inadequado, mas a justa causa exige mais do que impressão. Exige documentação, proporcionalidade, imediatidade e coerência na aplicação da medida.
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Performance
62
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Gestão de Equipes
61
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Mapeamento de processos
40
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Technology
24
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Gestão estratégica
21
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Sem categoria
8
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Saúde Mental
1
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Analytics
0
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Tecnologias
0
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Gestão de Equipes
0
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Produtividade
0
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Outros
0
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O que o NeoCode Activities tem a ver com Lean seis sigma?
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Qual melhor estratégia de gestão?
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Dependência de especialistas: quando o conhecimento concentrado limita a operação
07/09/2026 -
Pico de demanda ou gargalo recorrente: como diferenciar
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